Réalisez votre diagnostic innovation et testez l'efficacité de votre processus d'innovation : prospective, stratégie, mise en œuvre, résultats.
vendre la quantité maximum d'un seul produit vendre un produit et le service associé a un maximum de clients permettre à nos clients de mettre en œuvre le comportement correspondant à leur besoin quitte à changer de métier
sont standards, ils existent depuis le début de l'entreprise sont structurés autour d'un système d'information dont la qualité prime sur tout le reste s'adaptent aux compétences des gens qui font bouger l'entreprise provoque des espaces ou des salariés peuvent épanouir certains de leurs talents au profit de l'entreprise
nous pensons que rien ne pourra remplacer notre offre et que nous n'avons pas de concurrent nous ajustons notre offre en fonction de celle de nos concurrents nous surveillons nos concurrents car c'est un donnée importante nous surveillons en particulier la nouvelle offre qui pourrait satisfaire le même besoin client mais différemment de nos produits
nous ne suivons pas l'évolution des comportements, besoins, attentes clients nous essayons de suivre le client et l'évolution de ses comportements nous suivons les tendances et proposons des produits/services qui répondent aux besoins nos projets d'innovation produits ont pour but d'emmener/accompagner nos clients vers de nouveaux comportements
est liée a un changement marketing, de mode ou de style sans changer les gestes du consommateur c'est améliorer les performances du produit ou du service associé provoque un changement comportemental chez le client quelqu'en soit la cause
consiste surtout à réduire le temps de mise à disposition de nos offres c'est optimiser des processus de production c'est identifier de nouvelles matières, un nouveau processus de fabrication ou acquérir de nouvelles compétences améliorant l'attractivité de nos produits/services c'est disposer d'une organisation plus efficace, délivrant plus d'innovations plus rapidement
nous n'avons pas identifié nos compétences-clés nous avons une idée des compétences-clés nécessaires pour l'avenir mais nous ne les avons pas ou ne savons pas les atteindre nous avons une idée des compétences nécessaires et avons commencé à les acquérir nous les avons identifiées précisément et nous les entretenons nous les avons et animons leur répartition avec nos sous-traitants afin de nous permettre d'en acquérir d'autres différenciantes
nous n'avons pas besoin d'être créatifs car nous sommes déjà trop créatifs nous voudrions être créatifs mais nous ignorons comment le devenir chez nous seuls quelques uns sont créatifs nous avons mis en place une formation à la créativité et l'utilisons si nécessaire nous avons intégré la créativité dans nos processus et animons une recherche d'idée sur des sujets identifiés
nous ne gérons pas les idées, qu'elles soient de provenance interne ou externe nous collectons les idées mais nous n'avons pas une démarche structurée nous intégrons l'ensemble des idées dans une démarche qui débouche sur des projets puis des produits innovants
nous n'arrivons pas à gérer nos projets d'innovation, en raison de problèmes que nous découvrons en cours de projet nous gérons nos projets d'innovation comme les autres projets nous gérons nos projets d'innovation de manière spécifique en nous focalisant sur les risques majeurs
nous n'avons pas de management d'un portefeuille de projets d'innovation notre management du portefeuille de projets d'innovation n'arrive pas à être dynamique notre management est dynamique, il agrège et modifie des projets existants pour faire place à de nouveaux projets
nous n'avons pas de politique de brevet nous avons une politique de brevet orientée uniquement vers le dépôt nous avons une politique de brevet incluant la veille, les dépôts offensif et défensif
nous ne suivons pas l'évolution des normes nous suivons l'évolution des normes et réglementations nous participons a un dispositif de veille réglementaire et normatif nous participons a un groupe conseil aux entités nationales ou européennes sur les règles et normes
exclut de changer notre organisation, nos méthodes de travail revient à rationnaliser nos processus et méthodes de travail en utilisant des technologies innovantes revient aussi à changer nos organisation processus et méthodes pour accélérer le renouvellement de notre offre
nous ne cherchons ou ne faisons rien chercher comme nouvelles solutions techniques nous n'avons pas les moyens de chercher de nouvelles matières ou procédés nous avons un accord avec un laboratoire ou équivalent qui fait de la recherche pour nous nous avons en interne une cellule de recherche qui travaille sur des matières ou des procédés innovants
nous ne faisons rien tester ni prototyper nous avons des équipes de test mais qui ne sont pas liées ou n'ont pas accès à des capacités de prototypage nous avons une capacité de tester des prototypes et une capacité de prototyper des produits
nous ne faisons pas ou très peu de veille technologique nous faisons de la veille technologique long terme qui n'a jamais impacté ou modifié les technologies que nous employons nous faisons de la veille technologique moyen terme et appliquée, en testant les technologies identifiées pour nos produits ou process
nous n'avons jamais de contacts ni d'échanges avec les entreprises du même marché, du même secteur technique ou de la même région nous avons des contacts avec des entreprises mais nous n'avons pas de projets ou d'actions en communs nous avons des contacts et nous avons un projet sur lequel aucun de nous n’a de temps à consacrer nous mutualisons nos efforts pour de la veille, de la formation, des essais, etc... ou pour un projet commun qui avance